Σε αντίθεση µε το Σχέδιο Δράσης 2013-2015, που είχε στόχευση στη γρήγορη δηµιουργία των αναγκαίων υποδοµών και ταυτόχρονα, ήταν επικεντρωµένο στην ολοκλήρωση του κανονιστικού πλαισίου διεξαγωγής και ελέγχου των παιγνίων και στη χορήγηση των απαιτούµενων αδειών και πιστοποιήσεων, το Σχέδιο ∆ράσης 2016-2018 έχει κύριο επιχειρησιακό στόχο την πλήρη ενεργοποίηση της ελεγκτικής δραστηριότητας της Αρχής.

Το Σχέδιο Δράσης 2016-2018, το οποίο έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή, εγκρίθηκε με τη με αριθμό 203/2/26.04.2016 απόφαση της Ε.Ε.Ε.Π. και εξειδικεύεται σε 7 Επιχειρησιακούς Άξονες που αποτυπώνουν ισάριθµες στρατηγικές ανάπτυξης της δραστηριότητας της Ε.Ε.Ε.Π.

Οι πέντε πρώτοι περιλαµβάνουν τις καθαρά επιχειρησιακές δράσεις της Αρχής (ρύθµιση, αδειοδοτήσεις, πιστοποιήσεις, έλεγχος και κοινωνική προστασία), ο έκτος τις επιτελικές και διοικητικές λειτουργίες, ενώ στον έβδοµο περιλαµβάνονται τα έργα βελτίωσης του τρόπου λειτουργίας της.

Οι Επιχειρησιακοί Άξονες, του Σχεδίου Δράσης 2016-2018 είναι οι εξής:

ΕΑ1: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΤΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ.
Η στρατηγική που αποτυπώνεται στον Επιχειρησιακό Άξονα 1 περιλαµβάνει την εκπόνηση των επιµέρους κανονισµών διεξαγωγής και ελέγχου παιγνίων, κατά παίγνιο, οι οποίοι συγκροτούν τον Κανονισµό Παιγνίων. Η θέσπιση κατάλληλων και ελέγξιµων κανόνων και προδιαγραφών, διασφαλίζει ότι τα κάθε είδους τυχερά παίγνια καθώς και τα επιτρεπόµενα τεχνικά-ψυχαγωγικά παίγνια οργανώνονται και διεξάγονται σύµφωνα µε το νόµο και τους κανόνες του υπεύθυνου παιχνιδιού και δεν εκτρέπονται σε παράνοµη εκµετάλλευση και αισχροκέρδεια, ώστε να προστατεύονται τα συµφέροντα των πολιτών και του δηµοσίου.

ΕΑ2: Α∆ΕΙΟ∆ΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ.
Σκοπός του Επιχειρησιακού Άξονα 2 είναι, µέσω της λειτουργίας νόµιµων αδειοδοτηµένων φορέων εκµετάλλευσης παιγνίων, τα τυχερά καθώς και τα τεχνικά-ψυχαγωγικά παίγνια να οργανώνονται και να διεξάγονται σύµφωνα µε το νόµο. Από την υλοποίηση των ενεργειών του άξονα αυτού παράγονται έσοδα για την Αρχή αλλά και νέα σηµαντικά πρόσθετα δηµόσια έσοδα, ασφαλούς είσπραξης. Τα έσοδα αυτά θα προκύψουν από το τίµηµα των αδειοδοτήσεων εκµετάλλευσης, τη συµµετοχή του Ελληνικού ∆ηµοσίου στο µικτό κέρδος των παιγνίων, τη φορολόγηση των κερδών των παικτών αλλά και την αύξηση της φορολογητέας ύλης επί της οποίας επιβάλλεται φόρος εισοδήµατος των αδειούχων προσώπων, όπως προβλέπεται από τις κείµενες διατάξεις.

ΕΑ3: ΧΟΡΗΓΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΑΙΩΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ.
Στον Επιχειρησιακό Άξονα 3 εντάσσονται ενέργειες που διασφαλίζουν ότι τα τυχερά και τεχνικά-ψυχαγωγικά παίγνια που διεξάγονται µε παιγνιοµηχανήµατα καθώς και αυτά που διεξάγονται στα καζίνα να οργανώνονται και να λειτουργούν σύµφωνα µε το νόµο. Αυτό επιτυγχάνεται από τη λειτουργία µόνο πιστοποιηµένων παιγνίων, παιγνιοµηχανηµάτων και καταστηµάτων, καθώς και από την πιστοποίηση των εµπλεκοµένων κατασκευαστών, εισαγωγέων και τεχνικών παιγνίων. Από την υλοποίηση των ενεργειών του άξονα αυτού παράγονται έσοδα για την Αρχή (τέλη και παράβολα πιστοποιήσεων), όπως προβλέπεται από τις κείµενες διατάξεις, µε τα οποία καλύπτεται το αντίστοιχο διοικητικό της κόστος.

ΕΑ4: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΠΑΙΓΝΙΩΝ.
Ο Επιχειρησιακός Άξονας 4 αποτυπώνει τη στρατηγική στην οποία επικεντρώνεται το κύριο βάρος του Σχεδίου ∆ράσης 2016-2018. Η στρατηγική αυτή αποβλέπει κυρίως στην ενθάρρυνση για τη συµµόρφωση της αγοράς παιγνίων µε την ισχύουσα νοµοθεσία· δεν είναι βασική επιδίωξη και προτεραιότητα της Ε.Ε.Ε.Π. η επιβολή κυρώσεων. Αυτό θα επιτευχθεί µε την παρακολούθηση και τον έλεγχο διεξαγωγής των παιγνίων και των φορέων διενέργειάς τους, καθώς και της τήρησης των κανόνων εµπορικής επικοινωνίας τους. Ο έλεγχος θα είναι συνεχής και συστηµατικός, µε αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογικών µέσων και µεθόδων. Η επιτυχηµένη εφαρµογή των ενεργειών του άξονα συµβάλλει στην προστασία του καταναλωτικού κοινού και, επιπλέον, δηµιουργεί τις προϋποθέσεις που καθιστούν, επιχειρηµατικά, την παράνοµη διεξαγωγή µη ελκυστική επιλογή.

ΕΑ5: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ∆ΡΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ, ΤΩΝ ΑΝΗΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ.
Σκοπός του Επιχειρησιακού Άξονα 5 είναι η διατήρηση της λελογισµένης συµµετοχής των ενηλίκων πολιτών στα τυχερά παίγνια και των ανηλίκων στα τεχνικά-ψυχαγωγικά παίγνια, καθώς και η αποτροπή της υπέρµετρης σπατάλης χρηµάτων. Για τον σκοπό αυτόν ελέγχονται -και αν απαιτείται περιορίζονται- το περιεχόµενο, το είδος και η ένταση των προγραµµάτων εµπορικής επικοινωνίας των παρόχων παιγνίων, ενώ προβλέπονται µηχανισµοί ελέγχου της ηλικίας παικτών, όπως η καθιέρωση της ατοµικής κάρτας παίκτη για τα τυχερά παίγνια που διεξάγονται µε παιγνιοµηχανήµατα και στο διαδίκτυο. Για την αντιµετώπιση του προβλήµατος του εθισµού στα τυχερά παιχνίδια θα εκπονηθούν ειδικές µελέτες, θα διεξαχθούν έρευνες, θα διοργανωθούν εκπαιδευτικά προγράµµατα και θα αναπτυχθούν εργαλεία υποστήριξης των εθισµένων ατόµων, σύµφωνα και µε τη διεθνή εµπειρία.

ΕΑ6: ΕΠΙΤΕΛΙΚΕΣ ΚΑΙ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ.
Ο Επιχειρησιακός Άξονας 6 περιλαµβάνει το σύνολο των επιτελικών και διοικητικών δράσεων της Ε.Ε.Ε.Π., που είναι απαραίτητες για τη λειτουργία της και για την υποστήριξη των κύριων, επιχειρησιακών, δραστηριοτήτων της.

ΕΑ7: ΑΝΑΠΤΥΞΗ-ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ.
Σκοπός των ενεργειών του Επιχειρησιακού Άξονα 7 είναι η συνεχής βελτίωση του τρόπου λειτουργίας της Αρχής, µέσω της επέκτασης και εκσυγχρονισµού των εσωτερικών συστηµάτων της, τα οποία υποστηρίζουν την επιχειρησιακή, επιτελική και διοικητική δραστηριότητα της Ε.Ε.Ε.Π.

Οι πέντε (5) Στρατηγικοί Άξονες του Στρατηγικού Σχεδιασμού 2023-2027 είναι οι εξής:

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΑΞΟΝΑΣ 1

Αποτελεσματική προστασία των παικτών και βελτιστοποίηση του συνολικού θετικού αποτυπώματος της αγοράς παιγνίων.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΑΞΟΝΑΣ 2

Ελαχιστοποίηση παράνομων και αντικανονικών συμπεριφορών στον χώρο των τυχερών παιγνίων και των αρνητικών επιπτώσεών τους.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΑΞΟΝΑΣ 3

Στήριξη της μακροχρόνιας βιωσιμότητας του κλάδου των παιγνίων, της ανάπτυξης νέων επενδύσεων, της καινοτομίας και της εξωστρέφειας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΑΞΟΝΑΣ 4

Επαρκής στελέχωση, οργανωτική αναδιάρθρωση και ενίσχυση της υλικοτεχνικής υποδομής της Ε.Ε.Ε.Π.για ενδυνάμωση, μεταξύ άλλων, του εποπτικού, καθοδηγητικού και ελεγκτικού της ρόλου.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΑΞΟΝΑΣ 5

Διαρκής ανάπτυξη της εξωστρέφειας της Ε.Ε.Ε.Π. προς το εσωτερικό και το εξωτερικό και διαρκής ενίσχυση της διαφάνειας και της συλλογικότητας στη λειτουργία της.

Οι στρατηγικοί άξονες προσπαθήσαμε να είναι λίγοι, περιληπτικοί, συνεκτικοί και να παρέχουν την απαραίτητη ευελιξία, γιατί αφορούν μία περίοδο πέντε ετών. Οι τρεις πρώτοι αφορούν την αγορά των παιγνίων και οι άλλοι δύο την ίδια την Ε.Ε.Ε.Π.. Ο πρώτος και πρωταρχικός άξονας του Στρατηγικού Σχεδίου είναι η προστασία των παικτών και η μεγέθυνση του θετικού αποτυπώματος της αγοράς των παιγνίων στην οικονομία και την κοινωνία. Αφορά μία θετική προσέγγιση της αγοράς των παιγνίων και μία ισορροπία μεγέθυνσης του οφέλους από την ύπαρξή της,με ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών. Ο δεύτερος αφορά στην αποτελεσματική εποπτεία της αγοράς και στην αντιμετώπιση των παράνομων δικτύων. Ο τρίτος είναι η ενίσχυση των επενδύσεων, η προώθηση της καινοτομίας στην αγορά τυχερών παιγνίων και η επίτευξη μακροχρόνιας βιωσιμότητας των επιχειρήσεων που την απαρτίζουν. Για να μπορέσει να συμβάλλει η Ε.Ε.Ε.Π. στην επίτευξη των στόχων που αφορούν την αγορά, πρέπει να στελεχωθεί, να αναδιαρθρωθεί, να ενισχυθεί υλικοτεχνικά, να γίνει πιο αποτελεσματική. Αυτός είναι ο τέταρτος στόχος. Ο τελευταίος στόχος επικεντρώνεται στην εξωστρέφεια, τη διαφάνεια και τη συλλογικότητα στη λειτουργίας της Ε.Ε.Ε.Π., στοιχεία που θα ενισχύσουν τη δυναμική και την αποτελεσματικότητά της. Το Στρατηγικό Σχέδιο 2023-2027 της Ε.Ε.Ε.Π. θέλουμε να πιστεύουμε πως θα αποτελέσει ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο, στην προσπάθειά μας να εκπληρώσουμε τα καθήκοντα που έχουμε αναλάβει, σε ένα απαιτητικό και ραγδαία μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον.

Δείτε εδώ το Στρατηγικό Σχέδιο 2023-2027 της Ε.Ε.Ε.Π..

Σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο η Ε.Ε.Ε.Π. υπόκειται σε κοινοβουλευτικό έλεγχο 1

Η Ε.Ε.Ε.Π. υποβάλλει στη Βουλή των Ελλήνων μέχρι το τέλος Μαρτίου κάθε έτους, Έκθεση Πεπραγμένων για το έργο της κατά το προηγούμενο έτος, η οποία εξετάζεται από τη μόνιμη επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας του Κοινοβουλίου2. Η ίδια έκθεση υποβάλλεται και στον Υπουργό Οικονομικών3.

• Έκθεση Πεπραγμένων 2024 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2023 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2022 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2021 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2020 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2019 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2018 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2017 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2016 (Ελληνική Έκδοση )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2015 (Ελληνική Έκδοση )
  Annual Activity Report 2015 (English version )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2014 (Ελληνική Έκδοση )
  Annual Activity Report 2014 (English version )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2013 (Ελληνική Έκδοση )
  Annual Activity Report 2013 (English version )
• Έκθεση Πεπραγμένων 2012 (Ελληνική Έκδοση )
  Annual Activity Report 2012 (English version )

__________________________________________
1 Παράγραφος 1, άρθρο 2 του ν.3051/2002 (A 220) σε συνδυασμό με την παράγραφο 10 του άρθρου 7 του ν.4038/2012 (Α 14).
2 Άρθρο 138^Α του Κανονισμού της Βουλής, όπως ισχύει.
3 Παράγραφος 8, άρθρο 28 του ν.4002/2011 (Α 180), όπως ισχύει.

Για την επίτευξη των Στρατηγικών Στόχων η Ε.Ε.Ε.Π. και στο πλαίσιο του μεσοπρόθεσμου προγραμματισμού της, εκπόνησε το 2012, το Σχέδιο Δράσης της για την περίοδο 2013-2015.

Η Ε.Ε.Ε.Π. από τις αρχές του 2012, που ξεκίνησε η λειτουργία της, πέραν της αυτονόητης προσπάθειας για την απόκτηση των αναγκαίων υποδομών σε εξοπλισμό και σε ανθρώπινο δυναμικό, μελέτησε και σχεδίασε το Σχέδιο Δράσης της σε σχέση με τις αρμοδιότητές της, δηλαδή, ως προς την εποπτεία και τον έλεγχο της αγοράς παιγνίων.

Με το πρώτο Πρόγραµµα ∆ράσης της Ε.Ε.Ε.Π. τέθηκαν οι στρατηγικοί στόχοι της και χαράχτηκαν 7 επιχειρησιακοί άξονες δράσης. Επίσης, προσδιορίστηκαν τα έργα που έπρεπε να υλοποιηθούν προκειµένου να επιτευχθούν οι στόχοι του προγράµµατος, να υπηρετηθούν οι επιταγές του νόµου, οι αρµοδιότητες της Αρχής και οι ανάγκες των διαγραφόµενων συνθηκών της αγοράς (λ.χ. αποκρατικοποιήσεις, πρόστιµο για τα ΗΤΨΠ) καθώς και να καλυφθούν οι απαιτήσεις της βασικής της οργάνωσης. Παράλληλα, προσδιορίστηκε ο τρόπος υλοποίησης ορισµένων έργων και εκτιµήθηκαν οι ανάγκες σε θεσµικό πλαίσιο, πόρους και υποδοµές (π.χ. το πληροφοριακό σύστηµα υποδοχής και διαχείρισης αιτηµάτων πιστοποιήσεων, τα εγχειρίδια ελέγχου). Τέλος, τα έργα ιεραρχήθηκαν και χαράχτηκε το χρονοδιάγραµµα εκτέλεσής τους.

Αρχικά το Σχέδιο ∆ράσης 2013-2015 περιλάµβανε 78 έργα και στην πορεία, όπως ήταν αναµενόµενο, υπήρξαν προσθήκες νέων έργων και αναδιατάξεις στην προτεραιότητα υλοποίησης ορισµένων άλλων, οφειλόµενες κυρίως σε εξωγενείς παράγοντες (π.χ. επίσπευση της µεταφοράς της αρµοδιότητας εποπτείας των καζίνων, εξέλιξη αποκρατικοποιήσεων). Στην τελική του µορφή το Σχέδιο περιέλαβε 114 έργα. Κατά το τελευταίο έτος υλοποίησης του Σχεδίου Δράσης 2013-2015, η εξέλιξη του συνόλου των έργων του, είχε ως εξής: